张忠谋:董座不交棒确立共同执行长制

更新时间：2012/3/6    |    阅读次数：873次

台积电董事长张忠谋5日在记者会中表示，以台积电现阶段的事业发展策略来看，他认为最后出现2~3个共同执行长(co-COO)的可能性颇高，因此，董事会决议正式启动CEO接班计划，并任命公司资深副总蒋尚义、刘德音及魏哲家担任新设的共同执行长一职，希望透过研发、营运管理及市场策略规划等3个重要工作的轮调制度，也产生1加1加1大于3的效益。 　　 　　至于外界揣测的健康议题，张忠谋表示，他的母亲已经102岁，他的健康也很好，所以绝对没问题，他也重申台积电董事长的棒子不会交出。 　　 　　张忠谋5日花了很长的时间来介绍他所独创的接班人传承计划，也认为目前外面揣测的最后1人胜出赛制，与其想法大不同，希望有效澄清台积电内、外近来所出现的流言耳语，让接班人传承计划得以正常、有效地进行下去。 　　 　　张忠谋表示，这个独创计划事先已与董事会与独立董事等经过充分讨论，共同执行长一职在产业界、甚至在一些银行创投业还是常态，张忠谋甚至提到，他在1985年拜访高盛(GoldmanSachs)还看到2个共同营运长(co-CEO)在同一个办公室的现象，让他已考虑把台积电新任共同执行长放在同一个办公室的想法。 　　 　　至于全球科技产业?犰@同营运长过去鲜少有成功案例的疑问，张忠谋表示，有些公司也曾好过，并不能后来的不好全部算在共同营运长制度同上，更何况这些采行共同营运长制的科技公司并没有董事长一职，但我董事长的棒子并不会交出去，一语带过市场的众多疑虑。 　　 　　张忠谋还强调，他了解台积电、了解这个产业，也了解台积电的人，这样创新的想法一定会有效实践，而任何创新制度在成功前，都是饱受质疑及挑战的，但这样的接班人传承计划铁定会发挥1加1加1大于3的综效，他相当有信心。 　　 　　张忠谋也提出，为何接班=传承计划挑在2012年这个时间点，因为他在2009年回任台积电董事长一职时，就已想过要改变一些策略，在这些策略转变的过程中，大概需要3月才会看到初步成果，因此才会在一开始回任时，说出当台积电营运长大概至少3~5年的说法。 　　 　　而目前已开始看到当年策略改变的一些效益，并可望在20及28奈米制程技术继续领先下，在2013、2014年产生更大的效果；张忠谋强调，会等到想要的成果更明确。。。 　　 [来源:DIGITIMES]